Strategie
Wie ist der Status, etwa der Personalstruktur und Unternehmenskultur in Hinblick auf die Erfordernisse von Kunden und Märkten? Und wohin soll es gehen, damit ein aktives Human Resource Management als gestaltende Kraft auf Augenhöhe mit der strategischen und operativen Unternehmensführung agiert?
Ich unterstütze HR-Abteilungen bei der Definition, Gestaltung und Umsetzung von Rahmenbedingungen, innerhalb derer sich die personellen Ressourcen des Unternehmens bestmöglich im Einklang mit der Führungsetage und den Unternehmenszielen entfalten können.
Fallbeispiel/e
Entwicklung HR-Strategie
Sie möchten die HR-Arbeit in Ihrem Unternehmen neu ausrichten? Ihre HR-Strategie soll optimal die Umsetzung der Geschäftsstrategie unterstützen? Mit der Leistungs- und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens im Fokus wollen Sie, dass die Führungskräfte und Mitarbeiter_innen des Unternehmens mit dem HR-Rahmen zufrieden sind und sich unterstützt fühlen. Gleichzeitig ist es Ihr Anliegen, auch Ihre HR-Mitarbeiter_innen zufrieden zu sehen und Spaß an der Arbeit zu haben? Sie suchen nach maßgeschneiderten HR-Lösungen genau passend für Ihr Unternehmen bzw. Ihren HR-Bereich?
Welches Selbstverständnis von professioneller HR-Arbeit haben Sie? Welcher HR-Rahmen passt am besten zu Ihrem Unternehmen? Wie können Sie das Business, Führungskräfte und Mitarbeiter_innen optimal unterstützen? Welche Kompetenzen liegen bei HR, welche bei den Führungskräften?
Wie sieht die richtige Balance zwischen Beratungs-, Service- und Kontrollfunktion von HR in Ihrem Unternehmen aus? Welche Erwartungen hat das Business an HR – welche erfüllen Sie gerne, welche erachten Sie als nicht sinnvoll? Wie können Sie die Expertise Ihrer Mitarbeiter_innen bestmöglich einbringen bzw. weiter aus- und aufbauen?
Alignment HR-Instumente
Im Laufe der Jahre wurden verschiedene HR-Instrumente (zB Vergütungssysteme, Mitarbeitergespräche, Talent Management-Instrumente, Qualifizierungsprozesse, Mitarbeiterbefragungen und Zufriedenheitsmessungen etc) je nach Anforderungsbedarf und sich verändernden Rahmenbedingungen eingeführt, ausgebaut bzw. verändert. Es häufen sich vielleicht die Unmutsäußerungen der Führungskräfte über ihre Tätigkeiten, die sie „für den Personalbereich“ machen müssen. Oder die HR-Mitarbeiter_innen stolpern immer wieder über so manche Ungereimtheit und teilweise nicht zusammenpassende Prozesse. Gegebenenfalls kann die gewünschte neue Firmenkultur mit den aktuellen HR-Instrumenten nicht adäquat unterstützt werden.
Welche HR-Prozesse und -Instrumente dienen der aktuellen strategischen Stoßrichtung des Unternehmens? Welche Prozesse und Instrumente sind notwendig und hilfreich für ein erfolgreiches Arbeiten des Business? Wo gibt es strategische und inhaltliche Widersprüche, wie können diese geglättet oder besser gemanagt werden? Was kann ersatzlos weggelassen werden, was braucht eine Veränderung im Prozessablauf? Was sind die nötigen und möglichen Ressourcen der Führungskräfte im Unternehmen für erfolgreiche Personalarbeit? Welche Instrumente unterstützen dabei in welcher Form effizient und effektiv?
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