Meine Leistungen im Überblick

Wirkungsvolle Lösungen – gemeinsam pragmatisch entwickelt –
für komplizierte und komplexe Situationen.

Erfahrene Gesprächspartnerin
und Coach
für Führungskräfte
  • in turbulenten Zeiten und komplexen Entscheidungssituationen
  • bei strategischen Überlegungen
  • beim Wechsel von Funktionen und Teams
  • bei Konflikten in der Zusammenarbeit
  • in der Vorbereitung auf schwierige Gespräche
  • in der Reflexion der eigenen Führungsrolle, des Führungsverständnisses und der Führungshaltungen
Arbeit mit Teams
  • Gestaltung von Rahmenbedingungen und Implementierungsbegleitung für agile Teamstrukturen
  • Begleitung von Teams (Teamanalysen, Erarbeitung von Teamzielen, Supervision)
  • Begleitungen bei Neuaufstellungen innerhalb von (Führungs-)Teams
  • Konfliktbearbeitungen
  • Vorbereitung und Moderation von Team-Workshops und Schnittstellen-Workshops
Organisations-
entwicklung und
Change Prozesse
  • Unterstützung beim Aufsetzen von Veränderungsprozessen (Gesamtarchitektur, Beteiligungsmodelle, Kernteam-Kick-Off, etc.)
  • Gestaltung und Begleitung von Kommunikations-, Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen (z.B. Change-Team Begleitung, Steuerkreismoderation, Changemonitoring, etc.)
  • Erstellung Situations- und Problemanalysen, Ableitung von Handlungs- und Lösungsoptionen
  • Gestaltung und Durchführung von Trainings und Inputs zu Changekompetenzen für Führungskräfte in unsicheren Zeiten
Für HR-Arbeit
im Unternehmen
  • Alignment von HR-Prozessen mit der Unternehmensstrategie
  • Entwicklung und Einführungsbegleitung von maßgeschneiderten HR-Prozessen (z.B. Mitarbeitergespräche,  Selbststeuerungsmodelle, Modelle für Teamagilität)
  • Beratung und Begleitung von HR-Arbeit in Unternehmens-Change-Prozessen (z.B. Anpassung Personalprozesse und -instrumente; Ausarbeitung und Umsetzung von wirkungsvollen HR-Changebegleitungsfunktionen)
Für HR-Bereiche
  • Entwicklung und Umsetzungsbegleitung von HR-Strategien (sowohl unternehmensweite Personalstrategien als auch funktionale HR-Strategien)
  • Beratung und Begleitung von HR-Umstrukturierungsprozessen (z.B. vom 3-Säulenmodell zum „Run and Change the Business“; agile HR-Organisation)
  • Entwicklung und Durchführung von Trainings zu (systemischer) Beratungskompetenz für HR-Führungskräfte und Mitarbeiter*innen (z.B. für HR-Experts für Change, Prozesse und Teams)

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